制造業巡(xún)訪｜從東莞到東南亞，一位代工者的(de)三

童(tóng)水順(shùn)現在(zài)人在(zài)越南。2020年疫情發生後(hòu)，他就很少(shǎo)回到位于東莞厚街(jiē)的工廠了(le)。

年過(guò)花甲(jiǎ)的童水順(shùn)，是一個台商，從上世紀(jì)90年(nián)代就(jiù)開始在(zài)中國大陸和(hé)越南等地(dì)開設(shè)工廠。過去(qù)30年來(lái)，他相繼在(zài)東莞和越(yuè)南、柬埔寨(zhài)等地均有設廠(chǎng)，給歐美等(děng)世界(jiè)多(duō)個(gè)鞋子(zǐ)品牌代(dài)工。

在行情好的(de)時(shí)候，他(tā)在東莞的工廠(chǎng)有上(shàng)萬名(míng)員工(gōng)，在越南也有2000多(duō)名員(yuán)工。但現在(zài)，這兩個數字分别下降到(dào)100多和600多。最近十(shí)來年(nián)，他在東莞和越(yuè)南、柬埔寨等三(sān)地的工(gōng)廠(chǎng)，一直(zhí)處于“有時(shí)賺一(yī)點、有時虧一點(diǎn)”的狀态(tài)，勉(miǎn)強維(wéi)持着(zhe)。

但2020年疫情(qíng)爆發以來(lái)，尤其今年，童(tóng)水順的(de)工廠(chǎng)進入(rù)最艱(jiān)難時(shí)刻，他舉例(lì)，如今代工(gōng)一雙(shuāng)鞋的(de)淨利潤隻有1%，一雙(shuāng)三四百(bǎi)元的(de)鞋子(zǐ)隻能掙到三四元人(rén)民币。而他(tā)的越(yuè)南工(gōng)廠已經虧(kuī)損。

基(jī)于三十餘(yú)年跨國辦廠的(de)經驗，童水順計(jì)劃再(zài)次進行戰(zhàn)略性(xìng)調整。他的(de)計劃是(shì)，等(děng)到疫(yì)情結束(shù)後，考慮(lǜ)撤出(chū)越南(nán)和柬(jiǎn)埔寨(zhài)，重回(huí)東莞(wǎn)，通過(guò)設備(bèi)自動化改造和自主(zhǔ)品牌建設等方(fāng)式再次出發。

被(bèi)訂單(dān)牽着走的代工(gōng)廠

5月(yuè)24日下(xià)午，東莞市(shì)厚街(jiē)鎮汀山(shān)汀廣場(chǎng)北一路人煙稀少，偶(ǒu)有貨車穿(chuān)梭其中到工廠(chǎng)來拉(lā)貨。冷清的(de)街道兩(liǎng)邊，一些(xiē)大門(mén)緊閉的廠(chǎng)房(fáng)貼有的“出租(zū)”紅色(sè)廣告，已經(jīng)掉了(le)顔(yá)色(sè)。童水(shuǐ)順經營(yíng)的昌健(jiàn)鞋業(yè)有限公司廠區便在汀山(shān)汀廣場北(běi)一路(lù)上。

厚街，離東莞(wǎn)城區(qū)大約(yuē)30公裡(lǐ)。在厚街這片125.7平(píng)方公裡的(de)土地上，因(yīn)集聚了8家(jiā)五星酒(jiǔ)店而獲(huò)得“五(wǔ)星級酒店(diàn)最密集的小鎮(zhèn)”稱号。但厚街更(gèng)出名的是家具(jù)和鞋(xié)。東莞生産(chǎn)着世(shì)界上1/4的鞋(xié)子，而(ér)東莞60%的鞋廠在厚街。

但在2008年全球“金融危(wēi)機”發生前(qián)後，一(yī)家家規模不一(yī)的鞋子代(dài)工廠(chǎng)陸續(xù)縮小在東(dōng)莞的生産(chǎn)規模(mó)，有的(de)甚至(zhì)關閉(bì)工廠，轉而(ér)前往(wǎng)東南亞。童水順便是在(zài)這波潮(cháo)流中削減了他(tā)東莞工(gōng)廠(chǎng)的産(chǎn)能。

童水(shuǐ)順(shùn)是在(zài)1990年将(jiāng)在(zài)台灣的鞋(xié)廠(chǎng)搬(bān)到厚街(jiē)的。在高峰(fēng)期，他(tā)曾在(zài)東(dōng)莞開過(guò)3家工廠(chǎng)，員工近(jìn)萬人。但如(rú)今，他在東莞隻(zhī)留有(yǒu)1家工廠(chǎng)和100名員(yuán)工了。

這種轉移(yí)和轉(zhuǎn)變背後的(de)原因(yīn)是，相(xiàng)比于東莞，東南(nán)亞具(jù)有龐(páng)大且(qiě)低廉的勞(láo)動力(lì)，同時關稅更優(yōu)惠。

以(yǐ)人工(gōng)成本為例，童水順(shùn)2014年(nián)把工(gōng)廠開(kāi)到(dào)柬(jiǎn)埔寨時，共有1500名工人(rén)，普工底(dǐ)薪為128美(měi)元，8小時，六(liù)天制，加上加班費以(yǐ)及其(qí)他津(jīn)貼，大(dà)約是200~250美元(yuán)，不到當時東莞制鞋工人(rén)的一(yī)半。也(yě)就是(shì)說，一(yī)家具(jù)有1500名工人的工廠，在柬埔寨的成本比在東莞(wǎn)至少(shǎo)節省30萬到37.5萬美元。而現實(shí)情況是，哪(nǎ)怕人工成本(běn)越來越(yuè)高，但在東莞仍然時常面臨招(zhāo)工難(nán)的困境，比(bǐ)如，童水順的東(dōng)莞工廠就常常一兩個月也招不到一個(gè)工人(rén)。

關稅(shuì)方面，從中(zhōng)國出口到歐洲(zhōu)的鞋産品大約(yuē)要交15%~20%的(de)關稅，越(yuè)南的(de)鞋産(chǎn)品出口歐洲關稅不到10%，而柬埔寨出(chū)口歐洲則(zé)享受(shòu)免關稅(shuì)的(de)優惠(huì)。

在以上因素中(zhōng)，勞動力和人工(gōng)成本關系到代(dài)工的生産(chǎn)成本(běn)，而關稅則關系到工(gōng)廠客(kè)戶的(de)利潤。以柬(jiǎn)埔寨(zhài)和東莞為例，童(tóng)水順的歐(ōu)洲客(kè)戶在柬埔(pǔ)寨下(xià)訂單，進口(kǒu)關稅(shuì)為零，而(ér)在東莞(wǎn)下訂(dìng)單，進口關稅則高達15%~20%。“在這(zhè)種情況下，客戶(hù)就要求我們到(dào)柬(jiǎn)埔(pǔ)寨(zhài)等(děng)東南(nán)亞地區設廠。”他說。

客(kè)戶要(yào)求童(tóng)水順到東南亞(yà)設廠的另一個(gè)原因是(shì)“國際化(huà)”。為此，早在1996年，童(tóng)水順(shùn)就根(gēn)據客(kè)戶要求把(bǎ)工廠開到了越南。

這(zhè)種(zhǒng)“國(guó)際(jì)化(huà)”要求(qiú)的背後，在很大(dà)程度上是(shì)客戶(hù)出于(yú)對政(zhèng)治、疫(yì)情、自(zì)然災(zāi)害等多種(zhǒng)不可預測(cè)的風險(xiǎn)的(de)考(kǎo)量。“現在隻要有風吹草動(dòng)，客戶就(jiù)不敢(gǎn)下(xià)單。比如(rú)，越南去年封城(chéng)，客戶就把越南的訂單(dān)轉(zhuǎn)移到中國大陸和東(dōng)南亞(yà)其(qí)他國家(jiā)。”

對于(yú)自己(jǐ)這樣(yàng)的代工廠的經曆，童水(shuǐ)順概括(kuò)就是“工(gōng)廠跟着(zhe)客戶的訂單到(dào)處走”。

新變化

童(tóng)水順分别于1996年(nián)和2014年在越(yuè)南和柬埔寨(zhài)開(kāi)設了(le)工廠，算(suàn)是這兩國甚至是(shì)東南(nán)亞制造業發(fā)展(zhǎn)和市(shì)場變化的(de)見證者。

據他介紹，多年過去以(yǐ)後，越南和柬埔(pǔ)寨等東南亞國(guó)家的勞動(dòng)力和(hé)人工成(chéng)本發生了巨大的變化。勞動(dòng)力驟然緊(jǐn)張，人工成本水(shuǐ)漲船(chuán)高。

以越南(nán)為例，在人(rén)工成本方(fāng)面，近年來(lái)，越南最低工資(zī)标準保持着(zhe)年(nián)均10%的增長(zhǎng)速度(dù)，個别(bié)地區甚至(zhì)出現(xiàn)15%的增長速度，盡管(guǎn)在整體(tǐ)用工成(chéng)本上與(yǔ)東莞(wǎn)相(xiàng)比依舊(jiù)保持着一(yī)定優勢，但其(qí)人工效(xiào)率(lǜ)等方(fāng)面也存(cún)在較(jiào)大差(chà)距。同(tóng)時在胡志(zhì)明市——這裡的(de)平均薪(xīn)酬處于越南的(de)一級(jí)水平——和東(dōng)莞市開設(shè)有工(gōng)廠的(de)童水順對(duì)此深有感觸。

在勞動(dòng)力方(fāng)面，随(suí)着越南制造業(yè)的不(bú)斷發展(zhǎn)，勞(láo)動力也變得緊張起來。比如，2021年(nián)，疫情(qíng)導(dǎo)緻越南(nán)人員流動(dòng)受制(zhì)，勞動力缺(quē)口雪上加(jiā)霜，随(suí)後，越南政府(fǔ)加大對發展經濟的力度，制造業快速(sù)複蘇(sū)，經濟迅速(sù)反彈，又(yòu)造成了新一(yī)輪的勞動(dòng)力緊張。

來自越(yuè)南工(gōng)業與貿易(yì)部的(de)數據(jù)顯示(shì)，2022年4月(yuè)的(de)出口額(é)達到332.6億美元，同(tóng)比增(zēng)長(zhǎng)25%，前(qián)四個(gè)月累計出口1224億(yì)美元，同比(bǐ)增長(zhǎng)16.4%。2022年一季度(dù)，越南(nán)部分(fèn)地(dì)區用工(gōng)短缺(quē)約12萬人。

“盡(jìn)管現(xiàn)在(zài)越南的(de)疫情管控(kòng)政策(cè)已經放開(kāi)，但當(dāng)地工人回到工廠仍然(rán)需(xū)要一(yī)定的時間(jiān)，而且工人走了之後，（全部）回(huí)來(lái)的幾率就(jiù)很小。”童水順說，“越南(nán)是個(gè)農(nóng)業(yè)國家，工人(rén)大多來自(zì)農村(cūn)。在疫情期間，他(tā)們回到農村不(bú)是種(zhǒng)田，就是養(yǎng)殖(zhí)，生活相對穩(wěn)定。”

因為招工難(nán)，童水順(shùn)現在在(zài)越南(nán)隻能保守接單，“有多(duō)少工(gōng)人就接多(duō)少單(dān)子”。

同時，童水順(shùn)的越南工廠不(bú)得不面臨人員(yuán)結構(gòu)嚴(yán)重(zhòng)失衡(héng)的局面，因為當地“管(guǎn)理人(rén)才實在是太難(nán)找了(le)。”在越南(nán)工廠的(de)600多名(míng)員(yuán)工中，包(bāo)括童(tóng)水順在内(nèi)，隻有(yǒu)15名(míng)來(lái)自台灣和中國(guó)大陸(lù)的中高層(céng)管理人員(yuán)，其(qí)餘(yú)的普(pǔ)通工人均是越南本地人。管理人員缺失帶來(lái)的直接(jiē)影響是(shì)，工廠(chǎng)生産(chǎn)管理(lǐ)不到(dào)位，生産效(xiào)率低下。

不少(shǎo)轉(zhuǎn)移到(dào)越南等東(dōng)南亞國家的工(gōng)廠，還(hái)必須要面(miàn)對一個(gè)當(dāng)地的(de)現實短闆，就(jiù)是(shì)産業鍊的(de)不完(wán)備問題，比(bǐ)如，童(tóng)水順(shùn)在東(dōng)南亞(yà)的工廠所需原(yuán)材料(liào)，就大部(bù)分(fèn)來自中國大陸(lù)，其中(zhōng)一(yī)個(gè)原因(yīn)是當地的材料價格要比中國(guó)高出(chū)15%以(yǐ)上(shàng)。在(zài)正(zhèng)常的情(qíng)況(kuàng)下，原材料占(zhàn)一雙鞋子總成本的60%。

産業鍊需要靠域(yù)外補足的情況(kuàng)下，物(wù)流成(chéng)本就(jiù)成為(wéi)敏(mǐn)感(gǎn)因素之一(yī)，但疫情全(quán)面擡(tái)高了(le)貨運(yùn)成本。據介紹，疫情發生以(yǐ)來，原(yuán)材料從中(zhōng)國大(dà)陸到東南(nán)亞的(de)運輸(shū)費用漲了(le)兩三倍。

與(yǔ)此同(tóng)時，受(shòu)疫情影響(xiǎng)，從中國(guó)大(dà)陸到東南亞的(de)原材(cái)料常常堵(dǔ)在港(gǎng)口上。而從(cóng)東南(nán)亞把鞋子(zǐ)運輸(shū)到歐(ōu)美(měi)等國家，又常常出現塞(sāi)港(gǎng)，結果是(shì)，同樣(yàng)的距離(lí)，所需(xū)要的運(yùn)輸時(shí)間常(cháng)常比(bǐ)從東(dōng)莞運往歐美要多一周左右。

而對于(yú)東莞這樣的傳(chuán)統“世界工(gōng)廠”，近(jìn)年來(lái)也(yě)面(miàn)臨着(zhe)人力(lì)成本、招工(gōng)難等(děng)諸多壓力(lì)，疫情以來(lái)，有關(guān)新一(yī)輪産業外(wài)流和轉移(yí)的新(xīn)聞不(bú)斷(duàn)湧現。

對于童水順這樣(yàng)掙紮在微利線(xiàn)上的代工廠業主來說(shuō)，跨境多(duō)地布(bù)局似乎也非萬全之策，面(miàn)對新的(de)變(biàn)局，他(tā)們必須考(kǎo)慮新的應對。

“現(xiàn)在轉(zhuǎn)型還來得及”

2021年(nián)，面對疫情(qíng)，越南政府采取了“防(fáng)疫如防(fáng)敵”的措(cuò)施，作(zuò)為越南加工生産(chǎn)基(jī)地和(hé)外資(zī)投資重鎮(zhèn)之一的(de)胡志明(míng)市，封閉長達3個月。在這3月(yuè)裡，童(tóng)水順的(de)工廠隻(zhī)能停(tíng)工停(tíng)産，但工廠日常開支(zhī)依舊，其中(zhōng)人工工資(zī)對(duì)半(bàn)發。

與(yǔ)此同時，一些客戶不斷延長給(gěi)童水(shuǐ)順的付款(kuǎn)周期(qī)，有(yǒu)的甚至當起了“老(lǎo)賴”直接不給錢(qián)，這讓(ràng)本來就處于勉(miǎn)強維(wéi)持着的工(gōng)廠元氣大傷。幸(xìng)好，他當(dāng)時(shí)給工廠購買了(le)相關(guān)保險(xiǎn)，才(cái)彌(mí)補了(le)一部分損失。

和(hé)不少東莞(wǎn)的(de)鞋廠一樣，童(tóng)水順(shùn)在東莞(wǎn)的(de)鞋廠(chǎng)也是(shì)在勉強的維(wéi)持(chí)着(zhe)。“沒(méi)有什(shí)麼利潤，訂單(dān)也比去年(nián)少(shǎo)，情況(kuàng)和越南(nán)差不多(duō)。”他說(shuō)。而在兩頭(tóu)工廠都差(chà)不多(duō)的情況下(xià)，他(tā)正(zhèng)在籌劃(huà)下一步計劃——從(cóng)越(yuè)南和(hé)柬埔寨(zhài)撤離，對(duì)東莞(wǎn)的工廠進(jìn)行調整(zhěng)的(de)升級(jí)。

“等疫(yì)情(qíng)結束後(hòu)，我打算回到東(dōng)莞，通過(guò)設(shè)備自(zì)動化把工廠調(diào)整過來。同時打(dǎ)造自主品牌，同(tóng)時通(tōng)過(guò)互聯網(wǎng)等方(fāng)式在大陸(lù)做内銷。”他說，“現(xiàn)在轉型(xíng)還(hái)來得(dé)及，雖(suī)然我(wǒ)們已(yǐ)經落後了大概(gài)五年(nián)時間(jiān)。”

也是在五(wǔ)六年前，童(tóng)水順(shùn)一度想對(duì)工廠設備進行(háng)升級改(gǎi)造，用自(zì)動化機(jī)器(qì)人替(tì)代(dài)部分人工。那(nà)時候，他曾到德(dé)國一(yī)家(jiā)自(zì)動化(huà)機器人鞋(xié)廠參(cān)觀，發現一條需(xū)要(yào)50到80名工(gōng)人的(de)生産線，如果采(cǎi)用德國(guó)自動化機器(qì)人來生産(chǎn)，僅需(xū)要3名工程(chéng)師(shī)。

在(zài)他看來，用(yòng)自動化機(jī)器人(rén)替代人工将解(jiě)決東(dōng)莞(wǎn)制(zhì)造業用工(gōng)困難和成(chéng)本過(guò)高的難題(tí)。但當時自動化(huà)機器人成本過高，讓他(tā)根本買(mǎi)不起。而現在，随(suí)着國内自動化(huà)機器人設(shè)備不斷成(chéng)熟，設(shè)備價格也在(zài)走低，以(yǐ)及打(dǎ)算進行創(chuàng)立(lì)自主(zhǔ)品牌，讓(ràng)頭童水順有(yǒu)了(le)重回東莞的決(jué)心和(hé)信心。