春秋代序,歲月不居,又是歲(suì)末時。回望來路,ICT行業(yè)邁着堅實(shí)的步伐走過了2021。
值此歲末年初之際,通信(xìn)世界全媒體特辟盤點專欄(lán),梳(shū)理這一年ICT行業關鍵技(jì)術、運營商及頭部企業發展概況、剖析(xī)創新應用、解讀5G落地應用案例、聚焦對行(háng)業發(fā)展産生深遠影響的精英人物……
溫故再迎(yíng)新,來盤!
在工業互聯網體系中,網絡是基礎,平台是核心,安全是保(bǎo)障。自2018年政府工(gōng)作報告提出“發(fā)展工業互聯網平台”以來,工業互聯網平(píng)台建設逐步“走深向實”。
2021年初,工信部發布《工業互聯網創新發展行動計劃(2021-2023年(nián))》,給工(gōng)業互聯網發展定下基調。今年(nián)也是“十四五”規劃的開局之年,工信部發布的“十四五”系列規劃中也提及重點發展工業互(hù)聯網平台,提出到2025年,工業互聯網平台普及率達45%。
當前,在相關政策的支(zhī)持下,我國工業互聯網平台數量快速增加,目前已有600餘家平台,呈現百花齊放的态勢。平台連接的工業設備數(shù)量達到7600萬台套,平台(tái)彙聚的工業APP突破59萬(wàn)個,平(píng)台服務(wù)的工業企業達160萬家。
在工業互聯(lián)網平(píng)台中,既有跨行業跨領域綜合型平台,也有面向特定行業的特色平台以及聚焦特定技術(shù)的專業型平台,形成了多層次、系統(tǒng)化的工業互聯網平台體系。
回顧2021年,各工業互聯網平台在各領(lǐng)域深耕細作,在600多(duō)個工業互聯網平台中,有100個(gè)以上具有行業特色(sè)和區域影響力的(de)工(gōng)業互聯網平台。其中又以跨行業(yè)、跨領域的雙跨(kuà)平台作為“頭雁”,引領(lǐng)行業發展(zhǎn)。
“雙跨平台”賽道不同
合作(zuò)大于競争(zhēng)
雙跨(kuà)平台中,卡奧斯COSMOPlat是海(hǎi)爾基于三十餘年的制造經驗和數字化轉型實踐沉澱打造的工業互(hù)聯網平台。回顧卡奧斯的成長之路,不難看出其的戰(zhàn)略意圖(tú),從創立(lì)之(zhī)初成立海爾工業智能研究院,到深耕垂直行業、攜手政府探索城市數字化轉型,卡奧斯(sī)将用戶需求大規(guī)模接入智造全流程,打造(zào)了以用戶(hù)體驗為中心的大(dà)規(guī)模定制模式和開放的多邊交互、增值分享的生态平台。
今年9月(yuè),卡奧斯完成超10億元B輪(lún)融資,獨角獸企業規模(mó)再擴大。與此(cǐ)同時,卡奧斯COSMOPlat還在國際三大标準組(zǔ)織IEEE、ISO、IEC主(zhǔ)導制定大規模(mó)定制工業互聯網标準,牽頭或參與制訂50項國家标準和7項國際标準,在(zài)輸出(chū)“中國方案(àn)”的同時,也為中國工(gōng)業互聯網掌握(wò)國際話語權樹立了典範(fàn)。
與卡奧斯的(de)思路不同,樹根(gēn)互聯要做的是工業互聯網的操作系統。用其CEO賀東東的話說,就是類似于消(xiāo)費互聯網領(lǐng)域裡的安卓或者IOS。
2019年至2020年(nián),樹根互聯旗下的工(gōng)業互聯網平台——ROOTCLOUD(根雲)連續兩年入(rù)選工信部的(de)跨行業跨(kuà)領域工業互聯(lián)網平台。作為工業企業數字化(huà)轉型“新基座(zuò)”,旗下根雲平台(tái)目前已連接超90萬台的高價值工業設(shè)備,設(shè)備類型超(chāo)過5000種,資産總額超過(guò)7400億(yì)元,為超過60個國家和地區的工業企業提供低門檻、低成本(běn)、高可(kě)靠的全價值鍊(liàn)數字化轉型(xíng)服務,覆蓋場景涵蓋智(zhì)能研發、智能産品、智能制(zhì)造、智能服務、産業金(jīn)融等。
打造工業(yè)互聯網平台Cloudiip的東方國信(xìn)原本是一家圍繞數據進行探索的科技(jì)公司,投身于工業互聯網的大潮中。
東方(fāng)國(guó)信堅持打造民(mín)族自主可控的工業互聯網核(hé)心技術能力,為開發者(zhě)提供支撐特定行業的算法、模(mó)型與知識微服務組件,擁有800餘項知識産(chǎn)權。Cloudiip也于2019-2020年連續兩年(nián)入選工信部遴選的跨行業跨領域工業互聯網平(píng)台。已形成了覆蓋(gài)煉鐵、能源、煤礦、水泥、空(kōng)壓機、工業(yè)鍋爐等行業的(de)解決(jué)方案,涵蓋了設備安全預警、設(shè)備故障診斷、工藝生産優化、能源管控優化、資産全生(shēng)命周期管理、經營決策(cè)支持等服務。
從以上挑選的具有典(diǎn)型特點的雙跨平(píng)台的發展路徑中,不難看出不同的工(gōng)業互聯網平台(tái)企業選擇的(de)道路并不完全相同,在服務客戶類型、重(zhòng)點布局行業、重點布局技術領域、提供标準化産品還是多樣化解決(jué)方案、生态合作模式等多個方面,基于各自的基礎優勢,發力不同的領域。雙跨平台(tái)瞄準不(bú)同的賽道,平台與平台(tái)間的合(hé)作大于競争。
頭尾企業分化加劇
“頭雁效(xiào)應”初現
《中(zhōng)國工(gōng)業互(hù)聯網平台廠商評估,2021》指出,汽車、鋼鐵、裝備(bèi)制造、機械(xiè)加工等行(háng)業是較多(duō)平台在重點關(guān)注和(hé)布局(jú)的行業。
除了雙跨平台,在工業互聯網平台中,還有圍繞特定的行業區域的特色平台。其圍繞某一特定行業的知識積累非常豐富(fù),把相關(guān)工業的機理、知識(shí)通過數字(zì)化方式進(jìn)行沉澱,另外很多新創公司(sī)打造的工業(yè)互(hù)聯網平台,聚焦某(mǒu)一專業方向,主要開展大數據的分(fèn)析等。
關于工業互聯網平台商(shāng)業路(lù)徑的實現,中國信通(tōng)院将其分為兩大類。第一(yī),基于(yú)通用的IT賦能平台,為高質量、高價值的企業進行服務,特(tè)别在制造運營優(yōu)化平台方向(xiàng)和大企業進行非常緊密的對接;第(dì)二,面(miàn)向中小企業提(tí)供通用型的服務。其中包括金(jīn)融服務、數據服務、物流服務,圍繞消費互聯網對接平台的服務。
從經營業績來看,卡奧斯、工業富聯、徐(xú)工、中天科技等傳統制造業企業均通過工業互聯網平台的(de)運營擺脫了低利潤率的困擾,用友、阿裡(lǐ)、忽米等互聯(lián)網企業轉型進軍(jun1)工業互聯網平台領(lǐng)域(yù)成績也十分亮眼(yǎn)。
當前,頭部(bù)企業已逐步站穩市(shì)場(chǎng),跑馬圈地,在我國數字化轉(zhuǎn)型的大潮中持續開拓版圖。但也有部分工業(yè)互聯網(wǎng)平台的服務模式(shì)尚未完全(quán)明晰,還未盈利,需時間進行(háng)市場探索,頭(tóu)尾部企業(yè)分化加劇,“頭雁效應(yīng)”初現。
留給工(gōng)業互聯網平台企(qǐ)業發展的“窗口期”已經不多了,IDC指出頭尾(wěi)企業(yè)的業績分化還(hái)将擴大,一(yī)些業務模式不良的企(qǐ)業将不(bú)得不面臨轉型,發展方向上,平台企業可以重點(diǎn)關注産品标準化、聚焦業務定位(wèi)并面向特(tè)定行業進行深耕。
平台能力有待提高
下一步打造國際影響(xiǎng)力
在工業互聯網平台能力方面,中(zhōng)國信通院發布的數據顯示,我國工(gōng)業互聯網平台能力(lì)有待提升。
通過對150家(jiā)工業互聯網平台企業進行測試,得出以下結論:通用PaaS和工業大數(shù)據等相對通用的能力總體掌握程度較(jiào)好,平均一半的平台能夠具備(bèi);邊緣(yuán)能力逐步提升,其中(zhōng)連接能力具(jù)備(bèi)程度較好,邊緣分析、邊雲協同(tóng)等剛剛起步;工業數據管理作為一項平台的基礎(chǔ)性能力,總(zǒng)體掌握程度并不理想;模型管理情況各異,基(jī)礎性模型管理和數據科(kē)學模型的具備度相對較好(hǎo),研發模型、機理模型和數字孿生的支持能力總體偏低;人(rén)機交互、圖形化編程和應用(yòng)市(shì)場能(néng)力掌握程度也總體偏低;平台能力(lì)整體還有待提(tí)升,更大的商業模型的建(jiàn)立處在一個爬坡過程中。
總體(tǐ)上,我國工業互聯網(wǎng)平台還處于發(fā)展的初期,未來如何進一步彙(huì)聚(jù)新用戶、把客戶留在平台上,讓平(píng)台的能力能夠持續(xù)的增長,是企業需要考慮的。
同時(shí),我國的工業互聯(lián)網平台和國際平台相比還有很大差距。加快培育(yù)具有國際(jì)影響力的高水(shuǐ)準工業互聯網平台,打造(zào)3至5個具有國際影響(xiǎng)力(lì)的(de)綜合(hé)型工業互(hù)聯網平台(tái)是下一步的方向。如何打(dǎ)造具有國際影(yǐng)響力的工業互聯網平台成為頭部(bù)企業發展的要點之(zhī)一。
小結
工業互聯網平台作為我國工業體系數字化轉(zhuǎn)型的基礎設施,對于推進(jìn)兩化融合發展邁上新的(de)台(tái)階、促進(jìn)我國工業經濟現(xiàn)代化發(fā)展具有重要意義。工業互聯網平(píng)台(tái)企業乘數字化轉型大潮,将賦能越來越多的領域。不過随着行業規模(mó)的擴大,“頭雁效應”初現,頭尾部企業差異(yì)也日益拉(lā)大,如何緊(jǐn)跟時代不(bú)掉隊,是産(chǎn)業界必須要思考的。